當前的光學清洗劑行業內部執行力低下，團隊戰斗力不足，業績難以達成，幾乎是所有光學玻璃清洗劑廠家所面臨的問題。由此，關于執行力的話題也成為光學清洗劑廠家營銷管理的熱點話題之一。對于這個問題的解決，有的光學清洗劑廠家說要提高福利待遇，有的光學清洗劑廠家說要多搞一些職工關懷，有的說要加強培訓，還有些光學清洗劑品牌說要打造廠家文化等等，眾說紛蕓。對此，銘康實業光學玻璃清洗劑廠家認為實戰培訓經驗來看，以上的因素固然重要，但沒有看到問題的本質。執行不力的背后，其實有著更深層次的原因。如果這個原因沒有找到，就找不到解決問題的根源。

  銘康光學玻璃清洗劑廠家經過經驗發現執行力的提升是一種系統作用的結果，不可能通過簡單的目標管理、績效考核、時間管理等短期培訓進行解決。不可否認這些培訓對于執行力的提升有一定的作用，但因為沒有找到問題的本質，治標不治本，最后問題依然會出現。這也是很多光學玻璃清洗劑廠家的管理者困惑的地方。光學清洗劑廠家的培訓搞了，績效考核也改了，但執行就是上不去，就是因為沒有“治本”。所以，要想真正從根本上實現執行力的提升，并提高光學清洗劑廠家的營銷力，最主要是做好以下三點。

  當前很多光學玻璃清洗劑廠家的管理更多的時間是在關注流程、關注業績考核、關注績效、關注標準，想通過這些來提升光學清洗劑廠家營銷的執行力，但是運作起來的效果往往不佳。究竟是為什么呢？因為光學清洗劑廠家的管理者往往忽略了里面最基本的元素，那就是光學清洗劑廠家人員。在人員的問題沒有解決的前提下，光學玻璃清洗劑廠家任何的管理手段的追逐都將是舍本逐末，想要提升營銷執行力更是不可能。

  忠誠度是光學玻璃清洗劑廠家執行力存在的關鍵，沒有忠誠，就無所謂執行。如果光學玻璃清洗劑廠家的一個職工根本就不想在這個工廠里面工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績效等等）而做出的被動應付行為，主動性全然喪失。抱著這樣的心態工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來的執行力，其效果是可想而知，短期內可能有效，但長期下去，勢必造成光學玻璃清洗劑廠家職工怨聲載道，執行也難以為繼。

  所有的光學玻璃清洗劑廠家和管理者都喜歡忠誠的職工。但光學玻璃清洗劑廠家是否思考過：職工憑什么對光學玻璃清洗劑廠家忠誠？是因為光學玻璃清洗劑廠家給了更好的福利待遇，更好的工作環境，和諧的人際關系，還是更大的發展空間？常說“事業留人”，那么，到底什么樣的事業才可以留住人？是否事業可以留住所有光學玻璃清洗劑廠家想留的人？職工，到底是忠于什么？光學玻璃清洗劑廠家“銘康實業”認為如果這些問題不解決，忠誠度也就成了光學玻璃清洗劑廠家老板的一廂情愿。

  另外銘康光學玻璃清洗劑廠家通過分析發現，優秀的光學玻璃清洗劑品牌，其成功的重要因素是因為有一大批優秀的中層管理者。如果說光學玻璃清洗劑廠家戰略的執行靠基層職工的話，那么優秀的中層管理人員是光學玻璃清洗劑廠家持續發展的根基?，F在光學玻璃清洗劑廠家目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優秀的中層管理人員。光學玻璃清洗劑廠家有效提升中層管理人員的管理水平，才能從根本上帶來管理的提升和執行力的飛躍，也才能為光學清洗劑廠家的營銷提高市場占有率。