對于手機玻璃清洗劑廠家的發展，這幾年玻璃清洗劑行業人員都明確表示，清洗劑行業越來越難做。不僅解決手機玻璃清洗問題的技術員人才難求，而且清洗劑的利潤薄弱，而且精密光學玻璃的清洗也越來越難搞定，讓許多清洗劑廠家感嘆“現在的清洗劑生意真是不好做”了。那么，對于手機玻璃清洗劑廠家來說，在這種的環境下，如何才能提升利潤呢？對此，銘康手機玻璃清洗劑廠家小編建議可以從以下三方面進行改善。

  玻璃清洗劑產品配方研發能力一直是手機玻璃清洗劑行業加工領域的弱項，手機玻璃清洗劑廠家產品研發的能力普遍低于市場需求的發展。在目前的手機玻璃清洗劑領域，有自主產品研發能力的手機玻璃清洗劑廠家不足20%，眾多手機玻璃清洗劑廠家的現狀是缺乏研發的實力與資源。隨著玻璃清洗劑產品生命周期的臨近，眾多的手機玻璃清洗劑廠家只能在外觀上對產品進行改變，而在玻璃清洗劑配方研發理念、生產工藝改造、新化工原材料應用等方面很難有質的突破。針對這種情況，手機玻璃清洗劑廠家需要在產、學、研聯合方面可以通過一些平臺進行改善，只有這樣我國手機玻璃清洗劑廠家才能始終保持產品研發能力及技術領先。

  當前，我國化工手機玻璃清洗劑行業中有很多中小廠家，對于一些小規模手機玻璃清洗劑廠家而言，供應鏈一直都是困擾他們的難題。因為很多小規模的手機玻璃清洗劑廠家難以支撐供應鏈，許多手機玻璃清洗劑廠家都是兩頭在外，因有些化工原材料來源遠，產品的銷售地也很遠，為了提高銷售優勢，降低手機玻璃清洗劑成本就是廠家需要考慮的問題。畢竟這一問題會造成了物流成本的提升，而中小規模手機玻璃清洗劑廠家規模不大，而產品又缺乏高附加值，所以造成難以消化這些物流成本。

  更突出的是一些配套的電子產品在當地無法形成產業集群，如果，在當地形成了產業集群，當供應鏈基本形成時，外來的競爭就顯得相對乏力了。所以在這樣的情況下，手機玻璃清洗劑廠家就需要完善供應鏈管理，只要個方面做好才能減少成本和提高業績。

  雖然當前很多手機玻璃清洗劑廠家會從控制人員成本入手，雖然這樣做也可以有很可觀的產品利潤。但是人員成本的控制也是需要依靠玻璃清洗劑廠家的轉型才能做到，所以把原先完全依靠技術來維持玻璃清洗劑廠家的技術格局進行改變，把原先復雜的生產操作給簡單了，把原先需要多道工序才能完成的玻璃清洗劑產品，現在可以單個人只需簡單的一個按鈕就可以完成。這樣在生產中，就可以不需要大量的工程人員來完成，可以由普工來代替。這樣就大大減少手機玻璃清洗劑廠家的人工成本、提高生產效率。