一個將帥要帶好一支隊伍,那么他只需要十個能帶好士兵的將軍就可以了，企業管理團隊也一樣.一個公司銷售團隊的好壞直接影響公司的業績和發展，這對于光學耗材市廠家來說同樣如此。那么光學玻璃清洗劑廠家團隊管理的核心是什么呢？這是當前許多光學玻璃清洗劑品牌的企業管理者思考的問題？對此，銘康光學玻璃清洗劑廠家為大家介紹2017年團隊管理的核心十大方法。
光學玻璃清洗劑廠家領導者雖然不是決定怎么爬梯子的人，但是他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以光學玻璃清洗劑廠家領導者必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的管理團隊也不會拿出好的結果。
光學玻璃清洗劑廠家的每一個部門都要明確，管理者接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。光學玻璃清洗劑廠家架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：首先不允許兩個人交叉負責，也不允許集體領導！另外也不能有模糊的領域。因為只有都明確的制度，光學玻璃清洗劑產品在生產過程中出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。要是取得了好的成績，誰的功勞也很清楚，這就光學玻璃清洗劑廠家才能做好獎罰分明，廠家也才能2017年更好發展。
古語說過：天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。所以光學玻璃清洗劑廠家管理者明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。因為作為光學玻璃清洗劑廠家的管理者一個重要職責，就是為下屬解決他們解決不了的問題。而光學玻璃清洗劑廠家所能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
光學玻璃清洗劑廠家不管項目的大小，要把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理生產風險。為了確保管理者檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的光學玻璃清洗劑產品，另外光學玻璃清洗劑廠家要導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
光學玻璃清洗劑廠家在管理上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
眾所周知“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。所以光學玻璃清洗劑廠家要觀察團隊，發現問題，不斷改善管理方法，只有這樣光學玻璃清洗劑廠家在2017年的管理上才能得到更好的提升。
人并非不可改變，但光學玻璃清洗劑廠家往往要看的是成本上合不合適。如果一個人在他的崗位上做不好，總裁管理營銷、老板身心解放、個人成長等。即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的，對此，銘康光學玻璃清洗劑品牌認為還是讓合適的人去做合適的事吧，畢竟專業的事專業的人做才是最合理的。
光學玻璃清洗劑廠家往往管理上常被忽視的一點是沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的助焊劑產品”，則不一樣，也許很可能是同樣的事情但結果就不一樣。
光學玻璃清洗劑廠家工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？客戶的反映如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？至于為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義，最重要的是如何處理好。
光學玻璃清洗劑廠家在管理團隊過程中最大的問題就是：你看不到問題。所以即使團隊再小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
以上就是光學玻璃清洗劑廠家在2017年管理團隊的十大核心方法，如果光學玻璃清洗劑品牌能夠運用得當，相信在管理上不會太差，2017年光學玻璃清洗劑廠家的業績也一定會提升。
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